به گفته تایوان مدیا نیوز ، استراتژی جدید مدیر عامل اینتل باب سوان اخیراً "به نظر می رسد که به سمت خودش باشد ، اما در واقع به سمت دشمن است". زیرا از نظر باب سوان ، عصری که پردازنده بر بازار نیمه هادی حاکم است ، گذشت. به جای ماندن بر تخت رهبر پردازنده ، بهتر است خود را دوباره تعریف کنید و حمله ای را انجام دهید.
باب سوان معتقد است که از منظر کل بازار نیمه هادی ، سهم بازار اینتل تنها 30 درصد است. در آینده هوش مصنوعی (هوش مصنوعی) و اتومبیل های خودران رانندگی ، پردازنده اصلی این پردازنده نخواهد بود بلکه ممکن است FPGA جایگزین شود. (آرایه دروازه منطق قابل برنامه ریزی درست) ، GPU به رهبری. بنابراین چرا برای ماندن در بازار پردازنده زحمت می کشید ، این موقعیت پیشرو کل بازار نیمه هادی است!
البته اینتل فقط به دلیل غریب بودن این ایده را ندارد. در اوایل دسامبر سال 2019 ، باب سوان هنگامی که در مجمع سرمایه گذاری شرکت کرد ، نظرات خود را درباره آینده اینتل اعلام کرد. وی گفت: "من در تلاش هستم تا دیدگاه شرکت را از بین ببرم که ما باید تلاش کنیم 90٪ از سهم بازار پردازنده را حفظ کنیم زیرا این ایده های ما را محدود می کند و به ما این فرصت را می دهد تا فرصتهای اساسی را برای تغییرات عمده فن آوری از دست بدهیم. ما همیشه به جای اینکه چگونه از فرصت های بیشتر استفاده کنیم ، بیشتر به فکر چگونگی حمایت از سهم بازار 90٪ خود هستیم. "
در عین حال ، از منظر پیش زمینه ، چون رشد رایانه شخصی کند می شود و بازار پردازنده مصرف کننده برای سال ها ضعیف می شود ، اینتل در چند سال گذشته تخصیص منابع خود را تنظیم کرده و به آرامی سرمایه گذاری خود را در بازار مصرف کاهش داده است. محصولات بروزرسانی همچنین باعث نارضایتی مصرف کننده شد. علاوه بر این ، چرخش رقیب سنتی AMD نیز فشار زیادی به اینتل وارد کرد.
بنابراین ، اینتل امیدوار است تا از طریق 3 حرکت برای خلاص شدن از شر AMD ، دوباره تعریف کند اما همچنین بتواند در آینده بازار گسترده تری را به چالش بکشد.
ترفند اول: کاهش هزینه های بازاریابی ، افزایش نوآوری و تحقیق و توسعه
به عنوان مثال ، در سال 2016 ، اینتل برنامه یارانه بازاریابی خود را برای بازار رایانه شخصی به طور قابل توجهی تنظیم کرد. در گذشته یارانه در مقیاس بزرگ اینتل بیشتر به عنوان استراتژی بازاریابی درون اینتل شناخته می شد.
اما در سال 2018 ، اینتل اعلام کرد که هزینه های بازاریابی را تا سال 2020 به کمتر از 30 درصد درآمد کاهش می دهد. در حقیقت ، این برنامه از اوایل سال 2017 آغاز شد و با موفقیت هزینه های بازاریابی را از 35.6 درصد در سال 2016 به 32.8 درصد کاهش داد. اینتل از پول پس انداز شده برای ادغام و ادغام یا به عنوان یک تحقیق و توسعه فناوری جدید استفاده کرده و طرح را در زمینه های مرتبط مانند AI ، FPGA ، CPU ، GPU و غیره گسترش می دهد. در حقیقت ، این اولین بار نیست که اینتل "زندگی خود را متحول کرده است". اینتل در ابتدا یک شرکت حافظه بود. به دلیل مشکل کم قیمت از تولید کنندگان ژاپنی به یک پردازنده تبدیل شده است. این بار ، اینتل اهمیت پردازنده را کاهش داده و آن را در کنار FPGA ها ، GPU ها و تراشه های دیگر ، با طرح بیش از 5 سال ، در کنار هم قرار داده است.
حرکت دوم: گروه تجاری را سازماندهی مجدد کنید ، دامنه ادغام و ادغام را گسترش دهید
در این 5 سال ، اینتل بی سر و صدا جای خود را جابجا می کند. از جمله کسب Altera (Altera) در سال 2015 ، اخذ بلیط در زمینه FPGA ، ورود به بستر شتاب محاسبات هوش مصنوعی ابر و لبه؛ به منظور تولید تراشه های هوش مصنوعی ، تعداد زیادی شرکت مانند Nervana ، Movidus و غیره؛ برای ورود به زمینه رانندگی خودمختار ، Acquired Mobileye را در سال 2017 با قیمت 15.3 میلیارد دلار خریداری کرد.
اکنون ، گروه تجاری محاسباتی مشتری مبتنی بر رایانه اینتل ، گرچه هنوز هم بزرگترین عامل درآمد ، بیش از نیمی از درآمد خود را به خود اختصاص می دهد ، اما رشد و سودآوری آن به تدریج نسبت به دیتاسنترهای مرکز داده و اینترنت اشیاء پایین آمده است.
به عبارت دیگر ، رشد بخش PC محدود است و فشار رقابت قیمت ها در حال افزایش است. اینتل به طور طبیعی می خواهد پول در مراکز داده با حاشیه بالا ، آینده نگر تر و بازارهای هوش مصنوعی خرج کند. این همچنین یک انتخاب معقول تر است.
اقدام سوم: تنظیم ظرفیت تولید و تمرکز روی محصولات بسیار سودآور
در اوایل بازار ، اینتل قبلاً محصولات رده پایین یا غیر مهم را به ریخته گری TSMC تحویل داده بود و ظرفیت تولید ارزشمند آن برای محصولات با حاشیه بالا محفوظ بود. ضمن تضمین ظرفیت تولید محصولات بسیار سودآور خود ، می تواند برای ظرفیت تولید TSMC با AMD هم رقابت کند.
از طریق تعدیل استراتژی تولید ، محصولات اینتل اخیراً دیگر عرضه نشده اند. این گزارش معتقد است اگر اینتل مایل به جنگ بیشتر با جنگ قیمت باشد ، AMD ممکن است نتواند بر آن غلبه کند. اکنون ، AMD باید محتاط باشد ، آیا اینتل ظرفیت ریخته گری ویفر را مسدود می کند و یک جنگ زمین سوخته علیه AMD را آغاز خواهد کرد؟
اما شایان ذکر است که اینتل هنوز بسیاری از مسائل برای حل کردن دارد. به عنوان مثال ، پیشرفت روند اینتل و طرح 5G همه زیر سؤال است. AMD Rival نه تنها از افزایش سهم بازار رایانه های شخصی راضی نیست بلکه پیش از این نیز به بخش مرکز داده های سودآور نفوذ کرده است و سهم بازار آن همچنان رو به افزایش است. برای اینتل چند سال آینده پر از چالش خواهد بود ، اما اگر به خوبی پیش برود ، می توان انتظار یک برند جدید اینتل را داشت.